字营销 新的“电子商务网站”将如何吸引您

2013年，我为《华尔街日报》写了一篇名为“电子商务3.0”的文章。当时有效，但现在不行了。它已经过时了，现在下一步是什么？如果我再看到 Jet.com 的广告，我就会摔坏我的 Macbook。 Spring App 与您的 Snapchat 投资的协同作用比您想象的要小。没有人会通过移动应用程序购买一辆价值 20,000 美元的自行车。如果另一个品牌提前一周推出网络星期一，我们可能都会抵制电子商务。新一波的尖端电商企业将是最具挑战性、最引人注目、并拥有连接店内线下长远愿景的企业。 传统的成功指标应该被抛弃。电子商务不能成为他们唯一的游戏。我们谈论的是一个有教养的有机社区，未购买的流量很少，游客质量很高。通过 VC/卡管理，那些限制电子商务指标的内容。当然，它在反亚马逊市场的市值要小得多。该剧本针对的是 Jet.com（仅仅为了度过情人节就赚了 5.5 亿美元），该网站目前正随着斯里兰卡每月的 GDP 火爆。



最好的新电子商务公司将采用蓝领方法来执行、客户服务和建立关系。未来，重新 加拿大手机数据库 捕获广告会让客户讨厌您的品牌，而少数电子商务邮件程序非常适合从中受益；随后的风险投资外壳枯竭，“折扣”不再足以维持持久的忠诚度。最好的保护和可持续的电子商务模式尚未推出。以下是我喜欢从事的三个类似的电子商务项目。每个人都有自己独特的教训。如果他们从今天开始，他们也会有同样的轨迹。最优系统变化的速度有多快？ 2010年：那是一段可怕的时期。首先，有一个 SEM 承包商无法提供 5-6,000 美元的搜索引擎营销预算，并且没有做好自己的工作。这意味着我必须快速学习这一行业。 3 倍的投资回报率意味着我的灵魂即将被日常的会议压垮。该支出的 5 倍投资回报率（总金额超过 3 万美元）意味着我还活着。坡道是机械和数学的。我们做的生意比销售更多。就在三年前，该公司在托莱多的一个车库里运营，只有一名员工。




电子商务堆栈：Magento Enterprise、Rackspace、Apache。 最大收获：Google Marketing 营销副总裁 L. Gevelber。 2012 年：这个过程是痛苦的、缓慢的、不完美的。每天都会有新的设置。教训太多了。这家年轻的电子商务提供商在前六个月的销售额达到了 35,400 美元。在这 180 天里，我们只移动了约 354 个单位，占所有相关成本的 35-25%。接下来的两个季度，这个数字超过了 130,000 美元。第二年增长了 10 倍。两年后，该公司的年运转率达到了八位数。一开始，他们在客户满意度和快速交付方面投入了大量精力。现在公司正处于上述阶段：数学和力学。电子商务堆栈：Shopify、缝纫实验室、运输、Xero。 最重要的收获：移动设备优化 2014年：该流程是税务流程。一年的开发和执行成本为 221,000 美元。是的，我把它弄丢了。我还是很烂。 无论如何，我们的目标是证明购买的便利性、社区和设计可以比传统的电子商务服务更快地实现。